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浏阳蒸菜:经营过程中,当你遇到人手紧的时候,如何处理?

时间:2021-05-08     作者:微蒸菜【原创】   阅读

做生意,如果储备太多的人员,你会出现成本过高而收益过少的状况。如果不储备人员,你又会面临人手紧的时候。面对这样的情况,你又该如何办呢?

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首先,培养后备力量。当出现人员变动时,要能够随时有人员替补上去。这是经营做生意,必须要做的一个事情。只有培养了后备的力量,才能够在应急的过程中发挥效用。

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其次,培养一人能做多个岗位。当出现人员有变时,在现有的人员中,要能够随时有这样的人能够主动承担工作任务,并且还能够做得更好。所以,在平时用人选人的过程中,要能够识别出这样有担当的人而用之。而那种有事来了,推三阻四、支支吾吾,不担力的人则要少用,甚至不用。古语说得好:“养兵千日,用在一时。”

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再次,花力气培养现有人员。紧急时刻,亦是识别人才的关键时候。哪些人能在未来担当大任,哪些人不可大用,通过一件事就能识别出来。那么,在以后的日子里,就能够将担大任的人委以重任。而担不了责的人,则需重新培养,如果经过一定的时日,还不能责任上肩,则只能安排一些不重要的岗位。

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最后,从物质上和精神上给予支持。对于一人多岗的,在工资待遇上给到适当的倾斜,让他在每个岗位上都能够得到利益,拿到高工资。精神上则给予鼓励和赞赏。

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生意,要能够坚守,要有耐心。脚踏实地,只有一步一个脚印走出来。做任何事欲速则不达,只有长久的坚持,才能带来事业的不断发展。


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